近日，安居煤礦運轉工區以內部招投標的方式，順利承包了該礦井下內、外水倉及配水井清淤工程，掙得承包工程款2萬元。這是安居煤礦積極推行單項、零星工程內部市場化管理的第一個工程，邁出了內部市場化的第一步。
為提高單項、零星工程施工效率，減少外委費用支出，增加各單位內部市場創收渠道，安居煤礦本著增加職工經濟收入，調動職工積極性的原則，于2月初制定下發了《關于單項、零星工程內部競標的管理辦法》，將原來生產科安排“干零活”轉變成面向各單位公開招標的方式。鼓勵各單位優化勞動組織，在完成職責范圍內正常工作的同時，積極參與單項、零星工程競標，讓每個單位都有機會成為“承包商”，掙得“外快”，增加職工工資收入。
運轉工區積極響應企業號召，在保證區隊工作正常運行的同時，兼顧好清淤工程高質高效的完成，該工區積極發動工區管理人員、班組長、維修工分早中夜三個班次進行清淤工作，實現24小時循環作業。清淤過程中大家主動放棄休班，合理利用零散時間，加班加點連續趕工。為保證工程質量，加快清淤進度，運轉工區制定詳細的技術措施和施工方案，并在礦領導的大力支持和積極協調下，借用兄弟單位的清淤設備，有效地減輕職工們的勞動強度，提高了工作效率。
目前，內水倉已清理完畢，共清淤300m³，并通過了礦組織的驗收。外水倉已清理100余米，按照現在的清淤進度，預計3月26日即可完成全部清淤任務，將比原計劃提前5天。與往年對比，原本需要30人施工1.5個月的工程，承包后僅用了20人作業13天時間就可以完工，實現了“三降低一提高”。
一是人工成本大幅降低。往年需要從掘進區隊抽調一個30人的掘進班組施工，工期需要持續1.5月的時間，按照人均4000元/月的工資計算，需要人工費18萬元。而本次競標承包工程款僅用了2萬元。
二是機會成本大幅降低。在當前嚴峻形勢下，多出煤、穩產量才能保證效益。內部競標的實施，進一步增強了輔助區隊優化勞動組織、提高勞動效率的積極性，減少了零星工程對生產一線生產區隊的影響，讓一線區隊更能集中精力抓安全、保生產、創效益。
三是施工工期大幅減短。通過協調兄弟單位清淤設備，原本需要施工一個半月的工程，僅半月時間就完工了，時間壓縮了2/3,為做好“雨季三防”其他準備工作留足了時間。
四是職工工作積極性大幅提高。單項、零星工程內部競標的開展實施，轉變過去“大鍋飯”的分配方式，將全部工程款劃分到參與施工人員手中，雖然工作量大了，但是“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的合理分配原則，有效地激發了職工們工作的積極性和主動性，調動了該礦內部市場創效增收活力，受到廣大干部職工的一致好評。
內部競標既為企業省了錢，又讓勤勞的職工掙了外快，工期大幅縮短，效率有效提升，可謂是一舉多得的好辦法。
（安居煤礦 時培立 徐姍姍）
