近日，陽城煤電積極貫徹落實集團公司《對標一流管理提升三年行動方案》文件要求，迅速行動，精心組織，2021年對標一流管理提升活動全面鋪開。
加強組織，明確職責。研究制定《陽城煤電對標一流管理提升三年行動方案》，成立以礦長為組長的工作領導小組，下設對標管理提升行動辦公室，統籌負責陽城煤電對標提升行動的管理、調度、監督、考核工作。
廣泛動員，提高認識。召開對標一流管理提升三年行動工作部署會議，深入學習貫徹集團公司“基礎管理達標年”戰略目標精神，認真落實對標一流管理提升有關工作要求，全面安排部署各項工作。
精選標桿，打造品牌。組織各部門開展制度、流程、技術標準、工作標準的梳理、規范、優化工作，為建立標桿、打造品牌做準備。截止到5月底，全礦共收集專業標桿標準共計17項、企業管理品牌項目20個。
目前，陽城煤電正建立橫向到邊、縱向到底的組織體系，形成從上到下全覆蓋的對標提升行動，持續跟蹤評價，加強溝通配合，確保對標提升行動層層落地。
■陽城煤電 張瑾
